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中共金華市交通投資集團有限公司委員會關于巡察整改情況的通報

時間: 2019-10-21

  

 

 

中共金華市交通投資集團有限公司委員會

關于巡察整改情況的通報

 

根據市委統一部署,2019312日至522日,市委第二巡察組對金華市交通投資集團有限公司黨委進行了巡察。2019625日,市委第二巡察組向市交投集團黨委反饋了巡察意見。按照黨務公開原則和巡察工作有關要求,現將整改情況予以公布:

市交投集團黨委把巡察整改任務作為重大政治任務來抓,以高度的思想自覺正視問題,以強烈的緊迫意識改正問題,切實做好整改工作。一是提高思想認識,從嚴組織全面整改。市交投集團黨委認為,市委第二巡察組的反饋意見直指問題,客觀中肯,切中要害,具有很強的針對性和指導性,市交投集團黨委真誠接受,照單全收,堅決整改。為加強對整改工作的組織領導,成立了由集團黨委書記為組長,黨委委員、紀委書記為副組長,其他黨委委員為成員的巡察反饋意見整改工作領導小組,形成黨委牽頭、職責明確的整改落實工作領導力量,確保問題整改全見底、整改成果見長效。二是明確整改思路,精心研究整改方案。圍繞市委第二巡察組反饋指出的問題和提出的整改要求,集團黨委認真對照、分類梳理,逐條剖析、以點帶面,研究整改措施。對貫徹落實習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上的重要講話精神不夠到位、宣傳工作力量配備不足、對下轄黨組織管理偏松偏軟等問題,不等不靠、即知即改、立行立改;對現代企業管理制度不夠健全、執行中央八項規定及其實施細則精神不夠嚴格、財經制度執行不夠嚴格等問題,建章立制、壓實責任、強化督查;對黨建引領作用發揮不夠充分、推進集團改革發展成效不夠明顯、防范化解風險能力不足等問題,立足當前、謀劃長遠、務求實效。在此基礎上,先后3次召開黨委會研究,制定了《中共金華市交通投資集團有限公司委員會關于市委巡察組反饋意見的整改方案》,明確了整改目標、整改措施、整改要求、責任單位和完成時限。三是堅持領導帶頭,壓實整改主體責任。市交投集團黨委正視差距、直面問題,自覺把整改責任放在心上、抓在手上、扛在肩上,從黨委書記抓起,從黨委班子自身做起,堅持以上率下,層層傳導壓力,帶領并督促各級黨組織堅決推進整改落到實處。各級黨組織發揮戰斗堡壘作用,對照整改措施,列清單、建臺賬、明責任、限時限,逐項對賬銷號,對整改不力、進度緩慢的,運用追責機制,堅持做到問題不剖析清楚不放過、整改不徹底不放過、責任不追究不放過、以的標準和的舉措,確保每一個問題都能一項一項落實,一層一層深化。

截止目前,38項整改任務中,37項已整改完成,巡察整改工作取得了階段性成效。給予重大職務調整1人,責令檢查2人,批評教育14人,提醒談話3人,共清退、追繳違規資金0.42萬元,制定及修改完善制度13項。

一、關于貫徹落實習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上的重要講話精神不夠到位問題的整改情況

(一)學習貫徹全國國有企業黨的建設工作會議的重要講話精神不及時、不到位。一是71日召開交投集團黨委理論學習中心組(擴大)會議,邀請市國資委黨委委員、副主任黃遵暉就全國國有企業黨建工作會議和全省黨建工作會議精神作輔導,深入學習習近平總書記和省委車俊書記的講話精神,集團各部門及所屬企業共70余人參加。二是722日,組織學習《中國共產黨黨員教育管理工作條例》,提高對黨組織發揮宣傳教育職責的認識,強化三會一課制度的實效,所屬黨支部在7月份的黨支部或黨小組會議上都加強該條例的學習。三是黨組織學習和周一夜學把上級精神傳達學習作為主要任務列入學習計劃,已形成學習長效機制。

(二)黨建引領作用發揮不夠充分。一是618日已向國資委黨委申報紅心加油站”“流動黨校”“大道拼創先鋒講壇”“的士之家”“黨建+維修突擊隊5個黨建品牌,用黨建引領企業發展。二是71日成立金武快速路工程項目臨時黨支部,并建立工地黨員活動室,探索黨建進工地新模式,將黨建工作及時融入交投集團中心工作中。三是8月中旬組織開展所屬企業黨建工作大檢查,進一步落實黨建責任制。四是黨委會將集團三重一大決策事項及其他重大項目決策活動列入研究議題,黨委研究成為企業決策的前置環節。

(三)黨委自身建設不夠完善。一是修訂和完善了黨委會議事規則,明確了議事范圍、議事流程和相關要求,并按議事規則嚴格執行。二是527日增設了專職紀委書記,進一步完善了黨委自身建設。三是6月份開展推進效能行動,走訪下屬公司聽取集團黨建及效能建設方面存在的問題和建議。四是在624日的組織生活會和828日的巡察整改專題民主生活會會上一律以同志稱呼,深入開展了批評和自我批評,辣味十足,起到了紅臉出汗、咬耳扯袖的效果,得到了巡察組的較好評價。黨委會及其他相關會議嚴格落實一把手末位表態發言。

二、關于貫徹落實市委市政府決策部署不夠有力,推進集團改革發展成效不夠明顯問題的整改情況

(一)在提升集團綜合實力上不夠有力。一是628日已完成除公安駕校培訓中心外相關資產、股權的劃轉工作,形成了交通運輸、交通工程、土地開發、綜合投資四大板塊。截止930日,集團公司總資產83.85億元,與3月末相比,增加了11.33億元,資產規模已基本達到AA信用評級標準。二是20197月已正式開展集團信用等級評級工作,829日完成預評級,年內努力實現AA信用標準,拓寬融資渠道,提升融資能力。

(二)落實市委市政府對市交投集團重組要求不夠有力。一是628日完成中聯、中宇公司工商登記備案和婺州資產公司工商登記變更、股權劃轉等工作。二是830日完成海馬加油站股權變更工作,公安駕校培訓中心待完成改制后劃轉。三是根據集團公司產業規劃布局與發展情況,做好市場調研、可研等前期工作,加大土地的綜合開發力度。四是BRT金東樞紐綜合能源站已于710日取得用地證書,并開工建設,力爭年底前有3座綜合能源站開工并完成主體工程;智能物流裝備產業孵化園項目可研已通過評審,于75日簽訂投資協議,820日完成施工圖設計招標,同步開展施工招標工作,力爭年底前全面開工;建筑工業化基地項目已通過可研評審,于715日簽訂投資協議,土地已完成受讓,同步開展設計、施工招標和設備采購前期工作,力爭年底前全面開工。

(三)交通廊道突擊戰主力軍作用發揮不夠明顯。一是830日已簽訂浙中公鐵聯運港海關監管區地塊的水泥廠補償協議,現已基本拆除。已完成包括空間拓展區塊的控規、實施方案編制,根據用地集約化方案,已完成公鐵聯運港整體運營方案編制工作。二是省發改委對金義中央大道項目建議書批復于829日正式獲批。四是金武快速路與周邊區塊開發利用有沖突的10KV35kv110KV500KV電力桿線均已完成遷改方案審定工作,目前上述電力桿線遷改施工圖設計均已完成并先后進入遷改施工階段。

(四)現代企業管理制度不夠健全。一是引進北京正略鈞策咨詢有限公司作為第三方參與集團公司績效薪酬改革方案調研,根據行業、地方經濟等并結合企業實際擬定了系統全面的績效薪酬管理體系。二是集團公司成立了績效薪酬委員會、考核領導小組,制定了績效和薪酬管理辦法,已于6月份對集團本部和六家新成立公司進行先行先試。三是已完成各部門和各所屬企業三季度KPI考核,按工作實際評出SABC四個等級,薪酬直接與結果掛鉤,并簽訂責任書。四是916日開始集團資金管理系統上線,提高了集團整體資金利用率。五是集團已完成信息系統建設調研方案,820日完成智慧交投信息系統整體框架搭建,招投標工作已完成,分步驟啟動子模塊系統的建設。

三、關于防范化解風險能力不足問題的整改情況

(一)集團負債率高。一是2019628日已完成中聯、中宇公司工商登記備案和婺州資產公司工商登記變更、股權劃轉等工作。截止930日,集團公司總資產83.85億元,資產負債率較3月份下降9.11個百分點。二是截止930日,累計營業收入2.62億元,同比增長293%,集團公司經營性收入和現金流持續增加。

(二)純電動公交車電池存在較大安全風險。一是公交集團快速公交公司于715日出臺新能源車輛電池維護規范制度,專人負責在車輛出場前對電池壓差進行檢測檢查,確保車輛出場無異常。二是深化隱患源頭防控,建立新能源車輛云總線監控平臺,實現對車輛電池實時監控、預警,做到早發現早處理。平臺已于726日完成標前會、812日完成招標工作,829日投入使用。

(三)安全生產存在較大隱患。一是公交集團快速公交公司于710日制定安全管理規定,從源頭做好防范。二是7月份對上半年發生的68起違章進行調查,分析原因,找到責任人,除1起因讓救護車先行違章外,對其他67起違章的責任人進行批評教育。三是加強人員的教育培訓,組織駕駛員進行專項培訓,提高駕駛員的安全行車意識。

四、關于理論學習不深不透問題的整改情況

學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神不深不透,結合實際學習領會省委書記車俊同志關于加強國有企業黨的建設工作的七個必須要求不夠。一是嚴格執行《金華市交通投資集團有限公司黨委理論中心組學習制度》,每季度至少舉行一次專題學習,以周一夜學為基礎,不斷豐富學習內容。二是截止9月份,完成了黨章、支部工作條例、基層選舉條例、國資委黨建標準化手冊的學習。三是8月中旬已組織所屬企業黨建工作大檢查,對應知應會理論知識掌握情況進行抽查。

五、關于意識形態工作重視不夠問題的整改情況

(一)對意識形態工作的極端重要性認識不足,未按要求開展意識形態工作專題研究和綜合分析。一是729日夜學會上,已邀請市委宣傳部領導開展意識形態知識講座,提高員工對意識形態工作重要性的認識。二是集團印發了黨委意識形態工作管理制度,成立了意識形態領導小組,明確了意識形態工作目標與計劃,把意識形態工作責任納入領導班子、中層干部績效考核的重要內容。三是8月中旬已對集團本部和所屬公司意識形態工作進行檢查。四是把意識形態方面納入日常周一夜學內容,提高干部員工對意識形態的認識和指引,牢固樹立四個意識,堅決做到兩個維護

(二)針對下屬子公司較多、員工隊伍較龐大等情況,對意識形態領域可能誘發的風險預測預警不足。一是7月份組建意識形態領域信息員網絡隊伍,與原先的通訊員隊伍合二為一,及時收集異常信息,第一時間掌握輿情動態。二是集團已建立了網絡輿情應急預警機制,明確分管領導和責任部門,及時化解各類突發事件。

(三)宣傳工作力量配備不足,輿論引導能力特別是借助新媒體有針對性開展宣傳能力較弱,網評工作未成體系,參與網絡輿論引導工作較少。一是已完成集團網站建設、微信公眾號、創辦集團報,打造集團一網一號一報宣傳平臺。二是公司已成立通訊員隊伍,組織了培訓,出臺了信息宣傳和通訊員管理辦法,明確信息宣傳歸口審核,逐級審批制度。三是7月份完成對綜治維穩宣傳崗位人員招聘,加強宣傳工作力量配備。

六、關于黨建基礎較薄弱問題的整改情況

(一)集團黨委成立后,工作仍然套用黨支部的建制和名稱。一是經梳理,2019年以來已無出現公司黨委套用黨支部文件頭現象。二是2019628日黨委會上已研究通過新的黨委委員分工,并印發分工文件。三是舉一反三,加強對工作人員規范公文運用方面的培訓。

(二)基層黨組織建設不夠規范。一是620日已向國資委黨委就黨員發展情況作專題匯報,2019年集團計劃發展黨員10名,上半年已發展2名。二是天平公司黨支部的離職黨員關系已全部轉出,910日天平公司黨支部已轉入集團黨委。三是機關黨支部已于63日選舉產生支委會,健全組織結構,并按三會一課的要求,嚴格抓好組織生活落實。

(三)對下轄黨組織管理偏松偏軟。一是69月份,共召開四次會議,開展講政治、守規矩學習教育,集團公司本部中層及以上人員、各子公司領導班子成員參加。二是821日,集團黨委專題研究參股公司強化黨建工作的問題,一致認為啟動黨委紀委換屆選舉很有必要,要進一步配齊配強黨委領導班子。829日完成一家公司黨委紀委換屆。三是加強對突出問題整治,621日專題召開廉政警示教育暨飲酒問題專項教育大會,并就黨風廉政建設工作提要求。四是710日黨委書記、董事長兼總經理,黨委委員、副董事長分別前往通濟交通公司和中聯中宇公司調研黨建工作。

(四)黨費收繳不夠規范。一是黨費未繳全的4名黨員已分別于415日前完成黨費補繳。二是在8月中旬黨建檢查時,已與所屬黨組織就黨費收繳問題逐一進行檢查指導,嚴格按相關制度執行。

七、關于選人用人責任落實不到位問題的整改情況

(一)學習貫徹黨的選人用人政策不到位,沒有及時組織學習新修訂的《黨政領導干部選拔任用工作條例》及相關黨內文件,對選人用人政策理解不深不透。一是729日夜學會上,組織全員學習新修訂的《黨政領導干部選拔任用工作條例》,并開展專題學習討論,推動貫徹落實。二8月份安排黨建人事部負責具體人事工作的人員外出培訓,提升專業能力。

(二)干部人事問題不醞釀、不研究的問題較普遍。一是821日,黨委會上組織新修訂的《黨政領導干部選拔任用工作條例》專題學習,針對問題的歷史原因、注意事項、工作要求進行了專題討論和部署。二是黨建人事部已組織對主要是交投集團成立前出現的醞釀、研究程序缺漏問題,進行清理分析,在729日結合集中培訓一并通報警示。三由分管領導對黨委會會議記錄人員和總經理辦公會議記錄人員進行專門談話、培訓,規范會議記錄。

(三)對下屬子公司選人用人的指導把關不夠到位,未對下屬子公司選人用人工作開展檢查指導和業務培訓,部分下屬子公司干部任用程序不到位。一是7月份已制定了集團《勞動用工管理辦法》,并按辦法要求嚴格執行。二是根據市國資委有關文件精神,公交集團在20171211日制定下發了《中層管理人員選拔任用工作暫行規定》,明確中層干部提拔使用流程。三是公交集團在8月份組織學習了修訂后的《黨政領導干部選拔任用工作條例》,全面貫徹新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線,更好堅持和落實黨管干部原則。四是進一步學習貫徹上級組織有關干部選拔的精神和要求,不斷推進干部選拔任用工作制度化、規范化、科學化。

八、關于選人用人工作不夠規范問題的整改情況

(一)干部選拔任用程序不夠到位。一是黨委會認真學習貫徹《黨政領導干部選拔任用工作條例》,針對選人用人程序規范問題進行了專題討論和部署。二7月份開始,新提拔的中層干部程序已按照中層干部選拔任用程序實施。

(二)落實凡提四必不夠嚴格。一是分管領導對黨建人事部相關人員進行了專門談話提醒,分析問題產生的原因,落實工作注意事項。二是7月份已安排集團黨建人事部副經理參加省人才市場組織的高級研修班,8月份安排黨建人事部2名人事主管參加對口外訓,提高業務技能。三是729日集團統一組織凡提四必專題培訓。四是從7月份開始,新提拔的干部已嚴格按照“凡提四必”要求實施。

(三)干部檔案整理審核工作不規范。一是專門安排1名工作人員開展檔案清查工作,確保檔案規范有人經常性持續性規范整理。二是7月份由1名主管牽頭,對組織人事檔案進行專項清理、交轉和完善。

九、關于執行中央八項規定及其實施細則精神不夠嚴格問題的整改情況

(一)集體違規收受紅包。一是710日天平公司召開了全體職工大會,進行廉政警示教育學習,要求全體職工干部,以集體違規收受紅包事件作為反面教材。二是在715日至719日期間,天平公司分批對集體違規收受紅包責任人員進行單獨思想教育談話,開展批評教育。三是722日天平公司組織全體職工干部參觀市檔案館廉政教育基地進行廉政警示教育。四是天平公司已于2019723日下文,對12名相關檢測人員作出2019年內不得提拔任用,并免除2019年評優評先權利的處理決定。五是722日,對集體違規收受紅包的帶隊領導,免去其天平公司副總經理職務。

(二)違規發放福利。一是7月份已對上述問題進行核實,查明違規發放慰問品金額共計4165.9元。二是816日責令婺舟航運公司責任領導作深刻檢查。三是按照誰決策,誰負責的原則,追繳違規發放的慰問金。

(三)超面積使用辦公用房。一是723日制定并下發了市交投集團領導人員辦公用房面積自查工作方案,并于85日前集團組成檢查組對所有領導人員的辦公用房面積進行復核、整改。二是已移交駐交通運輸局紀檢監察組對天平檢測公司負責人就辦公用房面積超標事項進行問責,并要求責令作出書面檢查。

(四)公務接待不規范。一是汽服公司于715日補上用餐清單。二是經復查會計憑證,公鐵聯運港公司在接待中國物流股份有限公司一行4人來洽談公鐵聯運港項目投資事宜時,邀請對口部門陪同,報銷人員在報銷單據中將兩個單位都作為招待對象,責任人員已作出說明。三是731日已給予經辦人員批評教育,并加強財務審核,確保類似事項不再發生。

  十、關于擔當作為有差距問題的整改情況

(一)大額資金以活期存款形式存放銀行。一是集團已出臺大額資金存放制度,并已對金武路項目貸款監管賬戶作了整改。二是2019年已完成4次大額資金存款招標,平均存款利率4.32%。三是916日,上線銀行現金管理系統,實現集團及所屬全資子公司、控股公司的資金集中管控。

(二)資產后續管理不到位,對糾紛處理、資金催收等棘手問題主動作為不夠,目前仍有54.18萬元資金因各種原因未收回。一是汽服公司車輛遺失糾紛案問題,剩余欠款為車輛遺失期間租賃費用5.7萬元,該項問題汽服公司每月與法院對接跟蹤追討,20191月法院已對當事人實行布控。二是汽服公司2015年應收汽車租賃費用問題,已多次對欠款人實行上門、電話、催款函等形式進行催收。三是天平公司加強應收賬款臺賬管理,專人負責管理,召開專題會研究加快應收款項的催收,對于賬齡較長的應收賬款,組建了應收賬款追討小組。時間久遠,確無催討可能的應收賬款,計提壞賬準備,按集團相關審批程序后,報清賬務處理。四是雙龍北街公路大廈副樓的2014年租金無法找到債權人,應收款項也不在公司賬上,繼續交由相關部門處理。

(三)集團下屬婺舟航運公司在巡察組要求其提供出差統計數據時,工作不夠細致,提供的數據有誤。一是婺舟航運公司在統計20142018年所有人員出差情況時,因時間緊,年度長,人員多,有近萬條記錄需要收集整理,工作量大,導致出現了統計失誤。發現失誤后,已重新統計并及時報巡察組。二是婺舟航運公司對相關人員進行了批評教育,強調責任意識,杜絕類似情況再次發生。

十一、關于全面從嚴治黨主體責任履行不夠到位問題的整改情況

市交投集團黨委成立以來,沒有同步推進全面從嚴治黨和反腐敗工作各項部署,研究黨風廉政工作不夠深入。一是63日已召開集團中層以上和所屬公司班子成員在內的黨委擴大會議,嚴明黨的政治紀律和政治規矩,推進全面從嚴治黨工作進程,加強黨風廉政建設。二是620日已召開上半年領導班子成員黨風廉政建設一崗雙責匯報會。三是73日已開展廉潔風險專項排查,各部門各公司已初步制定廉潔風險防范措施。并于719日召開了集團公司黨風廉政建設專題會議,就廉潔風險排查工作進行研究討論,征求意見,形成了集團公司廉潔風險排查工作方案,經726日黨委會通過后正式實施。四是按照即行即改的要求,及時補簽了黨風廉政建設責任書。五是已制定了黨風廉政建設“兩個責任”清單及黨委班子成員責任分工文件。六是828日召開的黨風廉政警示教育會上,集團黨委書記對各部門、各企業負責人開展一次集體提醒談話、廉潔談話。

十二、關于廉政風險管控不夠有力問題的整改情況

(一)執行重大事項決策報告制度不夠嚴格。一是527日,集團專職紀委書記已配備到位,成立了紀檢監察室和審計法務部,充分發揮紀委、監事會檢查監督職能,參與公司黨委會、董事會,對公司重大投資決策發表意見,嚴格執行《金華市市屬國有企業重大事項決策報告制度》。二是8月份已組織開展《金華市市屬國有企業重大事項決策及報告制度》學習,并對照修訂完善《集團公司重大事項決策及報告制度》。

(二)差旅費預算管理不嚴格。一是經核,婺州航運公司是衢江、蘭江航運開發項目的項目法人。兩個項目于2014年開工,項目概算合計31.2億元。2015年至2018年正值項目建設高峰,項目施工難度大,時間緊,任務重。由于工程需要,到施工現場次數較多,而兩個項目都位于蘭溪,因而出差費用較高。二是已于8月中旬對婺州航運公司開展一次專項財務審計,未發現有較為嚴重的事項,基本與巡察反饋問題一致,對婺州航運公司負責人進行批評教育。三是婺州航運公司已按照要求,嚴格出差審批,工作事項適當合并,涉及到多個部門的事項由牽頭部門統一辦理,盡可能減少不必要的出差。

(三)合同管理不夠規范。一是浙中國際物流公司已按程序認真梳理了浙江陸港公司實物出資資產情況,提出了解決方案,1014日已明確了雙方出資到位時間,簽訂了補充協議。二是已按照《金華市交通投資集團有限公司合同管理暫行辦法》,于20197月份與浙中國際物流結算前期借款費用,并重新與浙中國際物流簽訂借款合同。

十三、關于財經制度執行不夠嚴格問題的整改情況

(一)招標管理不到位。一是開展了專項調查,摸清了BRT1-5號線安全門招標情況,并形成書面材料。二是設立了審計法務部,引進了審計專業人員,加強了造價審計控制技術力量。三是成立了集團招投標管理中心,細化、規范了招投標管理制度和操作流程。四是設立了紀檢監察室,加強招投標過程監督。

(二)大額采購未招投標。一是公交集團立即開展專項調查,核實了解采購具體情況。經查,由于職工對公司采購的大米滿意度較高,價格一直未上調,且低于市場同品質大米,所以2018年續簽購買合同,未進行公開招投標,今后將嚴格落實公開招投標制度,專項檢查工作已于20196月底前完成。二是加強公司陽光采購流程管理,經黨委會討論研究,成立公司招投標管理部門,制訂下發《公交集團招投標工作管理流程規定》,文件規定已于2019719日下發。三是重視公司陽光采購相關制度的宣傳和學習,組織集團各部門負責人及招投標評委庫成員進行招投標相關內容培訓,嚴格執行公司招投標管理相關制度,規范招投標臺賬資料整理保存。四是88日對此次招投標工作的責任部門負責人給予批評教育,確保類似事件不再發生。

(三)財務管理不夠規范。一是汽服公司關于辦公室裝修問題,2019715日整改,722日與會計事務所聯系查尋到了裝修相關材料。二是汽服公司關于專家費認領清單問題,于2019719日整改,電話聯系后以傳真的形式進行補簽。三是婺舟航運公司經核實查驗,由于施工單位人員流動性大,有新進施工人員,實際被慰問人員由原先申報統計80人增加至85人,導致慰問品數量不足。為不影響施工人員的積極性,要求施工單位自行補足缺少的慰問品,婺舟航運公司不再另行采購。四是婺舟航運公司于717日開展規范財務管理專項活動,加強財務審核環節的管控力度,已對財務人員進行業務培訓、指導,嚴審各類財務報銷。

下一步,市交投集團黨委將按照全面從嚴治黨的要求,認真貫徹市委市政府的各項決策部署和市委巡察辦、市委第二巡察組的整改要求,持續加強組織領導和監督檢查,嚴格落實兩個責任,堅持往遠看、往廣識、往深思,強力推進未整改到位的問題抓緊整改到位,已整改到位的問題常態化保持,努力把巡察反饋意見整改成果切實轉換為推動市交投集團重點工作提質增效的新動能。一是抓好整改不放松,確保件件有落實。堅持克服交卷思想和過關心態,堅持政治態度不變、整改標準不降、措施力度不減,以釘釘子的精神持續推動未完成的整改任務保質保量完成。針對市委第二巡察組反饋的問題,吸取教訓,舉一反三,把整改具體問題與共性問題、整改顯性問題與隱性問題結合起來,自覺主動開展整改回頭看。同時,主動接受監督,確保巡察反饋意見的整改成果經得起實踐和群眾的檢驗。二是治標治本相結合,建章立制保長效。結合巡察反饋問題,在抓好整改、解決問題的同時,深刻總結巡察反饋意見整改工作的各個環節、各條舉措和各項成效,緊盯普遍性問題和特殊性問題,緊盯近期整改的問題和長期整改的問題,從加強制度建設入手,探索治本之策,以查漏補缺和預先防范為重點,補齊制度欠賬和短板。繼續完善一批管長遠、治根本的有效制度,構建堵塞漏洞、解決問題的長效機制,防止問題變異反彈。三是轉化成果促發展,推動市交投集團高質量發展再上新臺階。深化后續的巡察反饋意見整改工作與全市交通廊道建設重點工作融合互促,充分用好前一階段巡察整改成果,進一步強化全面從嚴治黨主體責任的落實,強化黨建的引領作用,推進市交投集團高質量發展加力提速,為推進全市交通廊道建設提供有力支撐。

歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監督。如有意見建議,請及時向我們反映。聯系方式:電話0579-82576757;郵政信箱:金華市金東區政和街33號金華市交通投資集團有限公司紀檢監察室,郵編:321015;電子郵箱:[email protected]

 

 

              中共金華市交通投資集團有限公司委員會

                          20191018

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